2020年第二期沙龍培訓- -- -- -KPI,BSC,OKR我該選擇誰？

2020年7月23日，我們與上海益友職業培訓中心合作，成功舉辦了2020年第二次線下沙龍活動。

在沙龍上，分享嘉賓吳穎老師，結合自己十多年企業管理咨詢經驗，分享了3個方面：

1. 目前主流的績效管理工具包括但不限于：KPI、BSC、360、EVA、MBO、OKR。

2. 初步分享了企業人才培養的“4線合1”思路（額外補充）。

3. 針對KPI、BSC、OKR做了重點的講解，特別是結合HR能擁有的主要資源-職務說明書的內容，如何來提取關鍵指標，如何理解職務說明書中蘊含的BSC的玄機。

4. 將KPI、BSC、OKR做了橫向對比各自的優劣勢及使用場景。還引導大家認識到，要運用好績效管理工具，關鍵在于讓公司各個管理者能做好管理基礎 –MBO。

同時，吳老師分享了適合中小企業的績效管理模式 –FVO。該模式解決了中小企業老板最為關注的3個痛點：

1. 財務導向下的盈利和降本突破

2. 價值導向下的關鍵瓶頸和優勢突破

3. 目標導向下的績效落地

最后，作為上海市創優中小企業人才服務中心的資深顧問，為參加的學員以郵件方式贈送《2020中國地區人力資源部門薪酬調查報告》。以表示多年對我們管理沙龍的認可和支持！

附言：

結合企業當下遇到的困境，我們將為中小企業提供如下新增業務：

1. 崗位薪資調研報告 –個別崗位或公司整體薪酬調研報告

2. 提供“企業績效診斷”服務 –關注企業實施績效的效果和實施思路，提供提升績效的思路、步驟和措施建議。

3. 提供“精益生產診斷”服務 –關注企業生產過程中浪費、低效的瓶頸點，提供突破瓶頸問題的解決思路、步驟和措施建議。

提供“產品創新診斷”服務 –關注企業產品功能、材料和制程中的產品創新，找到滿足市場需求的創新點。